今回は、新卒1期生としてLIFULLの成長を支え、海外拠点の立ち上げなどを経験後、外資系大手への挑戦を経て再びLIFULLに戻ってきたビジネスコンサルティング部 部長・西川さんにインタビュー。「LIFULLで働く魅力」について話を伺いました。

あなたが今の住まいにたどり着いた理由やあなたらしい住まいの探し方、部屋の選び方など、住まい探しに関するエピソードを募集します。

このコンテストを機に、LIFULL HOME'Sの機能やサービス、新たに開発した住まい探しAIエージェント「AIホームズくん｜LIFULL AI」などを使って住まい探しを楽しんでください！

この記事では、コンテスト開催の背景や、LIFULLが「#この住まいに決めた理由」というテーマに込めた想いについてお伝えします。

約30年前、創業者の井上が新卒で不動産デベロッパーに入社し、「住まい」の購入における不動産業界の「情報の非対称性」を変えたいと思ったことからLIFULLは始まりました。当時の不動産業界は情報が不透明で、「一生に一度」ともいえる高価な買い物であるにも関わらず、なぜ限られた情報の中からしか探せないのかと、業界に対する義憤のような感情が湧いたそうです。井上が新卒だった90年代前半は、インターネットがまだ普及しておらず、まだヤフージャパンもグーグルもない時代です。そのような中、1997年、日本中の不動産物件のデータベース化を目指し、全国津々浦々の情報をリアルタイムで集め、それを一般ユーザーに瞬時に届けるために日本で初めての不動産ポータルサイト「HOME'S(ホームズ、現LIFULL HOME'S)」が誕生しました。

LIFULLの働き方について

今回は、そんな環境下でも社員の一体感を生むための、LIFULL流社内コミュニケーションルールをご紹介します。

みなさんの会社では、どんな人事施策がありますか？
前回のnoteでは、人事制度の指針は社員一人一人の挑戦を支援することで経営理念の実現と社員一人一人のキャリアビジョンを実現するとお伝えしてきました。
LIFULLでは、社員一人一人が仕事を通じて実現したい事へ挑戦することで、会社のビジョン実現にもつながると考えており、そのための制度や人事施策は社員の挑戦を引き出すように設計されております。

この記事では、将来的にLIFULLへの入社を検討してくれていたり、興味をもってくれている方に向けて、人事制度、特に「評価・昇格・昇級・給与・賞与の考え方」について書いてみようと思います。

LIFULLでは社是である「利他主義」を大事にしながら、目指す世界観である「経営理念」の実現のために組織づくりをおこない、その促進のための添え木として人事制度が作られています。
一部の企業や組織には、評価や昇給昇格などがブラックボックス化しているというような話を聞くことがありますが、LIFULLではその方針や基準をオープンにすることで、働く社員一人ひとりにとって納得感のある状態であることを大事にしています。

ご自身が働く職場に、公平な評価や、頑張った人がちゃんと評価される仕組みを期待される方にとってはいい環境だと思います。

この記事は、LIFULLに興味を持ってくれた人にまず最初に読んで欲しい内容です。そもそもLIFULLという会社がどう始まり、何を目指しているのか。そのビジョンを実現する上で大切にしていることなどについて説明しています。

今日は、ハイブリッドワークにおいてどのように社内コミュニケーションを設計しているか、人事の視点から書いてみたいと思います。

この記事をご覧いただいているみなさんの所属先企業でも、4月に新卒・中途を含め多くの方が入社したのではないでしょうか？

今回は、リンクアンドモチベーション社主催の「ベストモチベーションカンパニーアワード2021」で3位に選ばれたLIFULLのオンボーディングの取り組みについてご紹介します。
※中堅・成長ベンチャー企業部門 第3位 （従業員2,000名未満の約1,100社が対象）、ニュースリリース（https://lifull.com/news/19668/）

LIFULLのnote編集部が、いま話を聞きたい社員の話を聞きにいくインタビュー企画！今回は、LIFULL HOME’S不動産投資のサービス企画職　富田悠一さんに話を聞きました！

FRIENDLY DOORとは、外国籍、生活保護利用者、LGBTQ、高齢者、シングルマザー・ファザー、被災された方々などひとりひとりの多様なバックグラウンドを理解し、親身になって住まいを探してくれる不動産会社を検索することができるサービスです。
全国で約2600店舗の不動産会社がFRIENDLY DOORの取り組みに参画しています。※2021年2月末時点

しなきゃ、なんてない。

今回はこの経営方針にも通じる、少しユニークな「One P's（ワンピース）」について紹介させていただきます。

「かぞく参観日」は、毎年12月末に開催している社内イベントで、社員のご家族をオフィスに招待をして、LIFULLがどんな会社なのか、オフィスや仲間、ビジネスや仕事全般について知ってもらうことで、安心してご家族（社員）をLIFULLに送り出してもらい、お互いが安心して働ける環境づくりを目的に開催しています。

もちもちWG（ワーキンググループ）とは、様々な事情により時間的な制約がある従業員が活躍できるようサポートすることを目的として、有志メンバーで運営しているワーキンググループです（以後、WG）。

ステートメントの変更については、クリエイティブ本部のメンバーが見直しを行った背景や想いを伝えていますので、ぜひご覧ください。

LIFULLでは所属部署、職種、勤続年数問わず、社員によるボトムアップで様々なことを会社に提案し実行することができます。
その一つが私がリーダーをしている「社内の“わからない”をなくす」をコンセプトにした社内FAQチャットボットプロジェクトです。
複数のバックオフィス部門の社員たちと一緒に社内の生産性向上を目指し活動している内容を紹介したいと思います。

入社3ヶ月目で思い立つ

LIFULLでは、原則週2日在宅勤務、上司の許可があれば週1日～週4日の在宅勤務も認めています。また、業務やプライベートの事情により、週5日オフィス勤務、または週5日在宅勤務せざるを得ない場合も部長等の承認の上で認めています。コロナ禍からこの選択に至った背景などは、CPOの羽田が詳細を書いているので以下をご覧ください。

時勢の変化に伴い私達LIFULLの働き方にも変化があり、LivingAnywhereという新しい働き方の導入や、オフィスがフリーアドレスになったことなどを以前のnote記事でお伝えさせていただきました。

2020年10月から新しい中期経営計画「LIFULL VISION 2025」がスタートしたLIFULL。
そのスタートとともに新たに宣言しましたステートメントとブランドムービーに込めた想いを、Project Managerとして携わりました、わたくし木村と、Senior Art Directorの増田より前後編に分けてご紹介したいと思います！

公式noteがスタートしてからちょうど1カ月、社内外から記事見ましたよと声を掛けて貰えるのがとても嬉しいです！これからも定期的に記事を書いていきますので、ぜひフォローお願いします！

10月から新しい期が始まり（LIFULLは9月決算です）、社員たちにも新しい働き方が定着しつつあります。
LIFULLでは、生産性向上とコミュニケーション活性化を目的に、活動ごとに最も合う環境を選択できる取り組みの一環として、オフィスにおけるフリーアドレス制を導入しました。

LIFULLでは、10月から新たな期―27期が始まりました。
そのキックオフパーティを開催したので、当日の様子をお届けします。

新型コロナウイルスの流行からはや半年以上、withコロナな暮らし方にもだいぶ慣れてきましたが皆さんの「働き方」に変化はありましたか？

LIFULL公式note編集チームです。