Netto (butikskæde)

Den første Netto-butik åbnede 1. april 1981 på Godthåbsvej i København. Købmanden Mads Krage, der havde en baggrund som varehuschef for Bilka i Odense, blev Nettos første direktør og blev på posten i 24 år.

Netto var bl.a. inspireret af den tyske Aldi-kæde, der i 1977 åbnede sine første butikker i Danmark med et skarpt discountkoncept.

På samme vis åbnede Netto-butikkerne med et smalt sortiment og varer, der stod på paller og i synlige papkasser.

Danmark var ved indgangen til 1980’erne ramt af høj arbejdsløshed og økonomisk usikkerhed. Derfor blev Netto populær blandt forbrugerne, der oplevede at kunne strække husholdningsbudgettet ved at handle i de nye discountbutikker.

I 1990 åbnede Netto sin første butik i Mecklenburg-Vorpommern i det tidligere DDR – umiddelbart efter murens fald. Mads Krage forudså, at der var et stort markedspotentiale i de tidligere østtyske delstater, hvor der manglede såvel varer som butikker.

Åbningen blev en succes med lange køer udenfor Netto-butikkerne, og siden har Netto i Tyskland udviklet sig til en mellemstor kæde med 341 butikker (2024), fortrinsvist i de østlige delstater Mecklenburg-Vorpommern, Brandenburg, Berlin og Sachsen-Anhalt.

I august 1995 åbnede Netto den første polske butik i Szczecin. Netto valgte fra starten at koncentrere sine butikker i den nordvestlige del af Polen fra Szczecin til Gdansk og ned igennem landet til Bydgoszcz, Poznań og Zielona Góra.

I et opsigtsvækkende opkøb i 2020 overtog Salling Group alle de polske aktiviteter fra den britiske detailkoncern, Tesco. Som en del af handlen overtog Salling Group 301 butikker og to distributionscentre og fordoblede dermed sin forretning i Polen på én gang.

Tescos butikker lå især i det sydlige Polen og var derfor et godt match for Salling Groups eksisterende butikker i det nordlige Polen. I dag har Netto 676 butikker i Polen (2024).

Netto vokser ikke kun ved at etablere helt nye butikker i Danmark. Kæden har også stor erfaring i at overtage eksisterende butikker fra konkurrenter, der må opgive at skabe en rentabel forretning.

I 2017 valgte dagligvarevirksomheden Dagrofa at lukke discountkæden Kiwi med 103 butikker i Danmark. To måneder senere indgik Salling Group – dengang Dansk Supermarked Group – en aftale om at overtage 81 lejemål fra Dagrofa, hvoraf hovedparten genåbnede som Netto-butikker.

Da Aldi i 2022 valgte at trække sig fra det danske marked, stod Netto klar til at overtage 21 butikker og butiksprojekter.

Og da Coop den 27. juni 2024 offentliggjorde en omfattende forenkling af koncernen, endte Netto med at overtage 22 butikker fra Coops 365discount-kæde. De to første genåbnede som Netto-butikker den 28. maj 2025.

Salling Group oplyser ikke regnskabstal for de enkelte butikskæder i koncernen, og det er derfor ikke synligt, hvordan bl.a. Netto-kæden klarer sig økonomisk.

Selvom Netto-kæden ubetinget er Danmarks største discountkæde, er den ikke en ubetinget succes. En årlig opgørelse fra firmaet Loyalty Group måler forbrugernes tilfredshed med og loyalitet over for deres dagligvarekæde, og her lå Netto i 2025 næstsidst. Kun Coop-kæden 365discount klarede sig dårligere.

Konkurrenten Rema 1000, der med 423 butikker (2024) er Nettos største rival, lå i ni år i træk i toppen af loyalitetsundersøgelsen. I 2025 blev Rema 1000 dog overhalet af supermarkedskæden Meny og endte på en andenplads.

Opgørelser fra analyseinstituttet Retail Institute Scandinavia tyder på, at Rema 1000 også har en højere omsætning pr. kvadratmeter butiksareal end Netto. Det er et helt afgørende nøgletal for dagligvarebutikker, for fortjenesten på den enkelte vare er lav, og derfor er der behov for at sælge flest mulige varer i forhold til butikkernes størrelse.

Efter at have renoveret over 500 butikker efter et såkaldt Netto 3.0-koncept, meddelte Netto i marts 2025, at der nu var et Netto 4.0-koncept på vej. Det var mindre end et år efter, at samtlige butikker var ombygget for et milliardbeløb – den største investering i Nettos historie. Resultatet af Netto 3.0 var et mere moderne udtryk, større grøntafdelinger og mange andre forbedringer.

I 4.0-udgaven, der skal udrulles i de kommende år, er det slut med labyrinter til fordel for lange, lige gange, der skaber overblik. Samtidig skal det være nemmere at finde rundt i spotvarer, der er Nettos koncept for varer, der kommer og går – modsat det faste sortiment, som altid skal være på hylderne.

Hensigten er at skabe større kundetilfredshed og derigennem højere omsætning pr. kvadratmeter. De store investeringer skyldes ifølge ledelsen, at man ikke har råd til at stå stille, hvis man vil klare sig godt i dagligvarebranchen.

• Salling Group

• Nettos hjemmeside
• Salling Groups hjemmeside