Comitet executiv

Un comitet executiv este un grup de lideri desemnați pentru a conduce operațiunile zilnice și strategia unei companii. Acesta colaborează cu consiliul de administrație și cu acționarii pentru a implementa obiectivele stabilite la nivel strategic. Comitetul executiv este format, de obicei, din directorul general (CEO), directorul financiar (CFO), directorul operațional (COO), directorul tehnic (CTO) și alți membri ai conducerii responsabili de funcții strategice sau de unități de de produs, servicii sau regiuni geografice. În organizațiile mici, funcția de CEO poate fi îndeplinită de proprietar, care poate ocupa totodată și poziția de președinte al consiliului de administrație.^[1]

Listă de titluri corporative
Titlu română	Abreviere	Titlu engleză	Funcție
Director general	CEO	Chief executive officer	Responsabil pentru viziunea și direcția generală a unei organizații. Poate lua deciziile finale cu privire la toate operațiunile corporației.
Director financiar	CFO	Chief financial officer	Responsabil pentru toate aspectele financiare.
Director operațional	COO	Chief operating officer	Responsabil pentru supravegherea operațiunilor organizației. Adesea numit „director de operațiuni” în sectorul non-profit.
Director juridic	CLO	Chief legal officer	Responsabil pentru problemele juridice ale organizației, guvernanța corporativă și politica de afaceri. Uneori numit consilier juridic general.
Director de resurse umane	CHRO	Chief human resources officer	Responsabil pentru toate aspectele managementului resurselor umane și relațiilor de muncă.
Director de marketing	CMO	Chief marketing officer	Responsabil pentru strategia și comunicarea de marketing.
Director tehnic	CTO	Chief technology officer	Responsabil pentru tehnologie, cercetare și dezvoltare.
Director de date	CDO	Chief data officer	Responsabil pentru guvernanța și utilizarea datelor ca activ strategic.
Director de securitate	CSO	Chief security officer	Responsabil pentru securitate, inclusiv securitatea fizică și securitatea rețelei.
Director comercial	CCO	Chief commercial officer	Responsabil pentru strategia comercială.
Director de afaceri	CBO	Chief business officer	Responsabil pentru tranzacții și acorduri comerciale.
Director de achiziții	CPO	Chief procurement officer	Responsabil pentru achiziții, aprovizionarea cu bunuri și servicii și negocierea prețurilor și contractelor.
Director de calitate	CQO	Chief quality officer	Responsabil pentru calitate și asigurarea calității.
Director de creație	CCO	Chief creative officer	Responsabil pentru creativitate, media și branding.
Director de risc	CRO	Chief risk officer	Responsabil pentru identificarea și gestionarea riscurilor organizaționale. Uneori numit director de management al riscurilor (CRMO).
Director de venituri	CRO	Chief revenue officer	Responsabil pentru măsurarea și maximizarea veniturilor.
Director de cercetare	CRO	Chief research officer	Responsabil pentru cercetare.
Director de cunoștințe	CKO	Chief knowledge officer	Responsabil pentru gestionarea capitalului intelectual și a cunoștințelor.
Director de inovație	CIO	Chief innovation officer	Responsabil pentru inovație.
Director de vânzări	CSO	Chief sales officer	Responsabil pentru vânzări.

Structura și componența comitetului executiv variază în funcție de dimensiunea și complexitatea organizației. În companiile mari, rolurile de conducere sunt mai clar delimitate pentru a preveni conflictele de interese și pentru a delimita responsabilitățile. Dreptul de proprietate al fondatorilor și funcția de management sunt roluri distincte din punct de vedere juridic și funcțional. Dreptul de proprietate presupune deținerea de acțiuni, participarea la profit și influențarea deciziilor strategice prin adunările generale ale acționarilor. Pe de altă parte, funcția de management implică responsabilitatea pentru deciziile operaționale și de conducere ale companiei în activitatea de zi cu zi.^[2]^[3]

Note

↑ Simsek, Zeki; Veiga, John F.; Lubatkin, Michael H.; Dino, Richard N. (2005), „Modeling the Multilevel Determinants of Top Management Team Behavioral Integration”, Academy of Management Journal (în engleză), 48 (1), pp. 69–84, doi:10.5465/amj.2005.15993139, ISSN 0001-4273
↑ Trimpop, Rüdiger M. (2005), „Effective Teamwork: Practical Lessons from Organizational Research”, European Psychologist, 10 (1), pp. 79–80, doi:10.1027/1016-9040.10.1.79, ISSN 1016-9040
↑ McGregor, Douglas M. (1985), „THE HUMAN SIDE OF ENTERPRISE”, Readings and Exercises in Organizational Behavior, Elsevier, pp. 28–35, ISBN 978-0-12-054752-4

Vezi și

[1] Simsek, Zeki; Veiga, John F.; Lubatkin, Michael H.; Dino, Richard N. (2005), „Modeling the Multilevel Determinants of Top Management Team Behavioral Integration”, Academy of Management Journal (în engleză), 48 (1), pp. 69–84, doi:10.5465/amj.2005.15993139, ISSN 0001-4273

[2] Trimpop, Rüdiger M. (2005), „Effective Teamwork: Practical Lessons from Organizational Research”, European Psychologist, 10 (1), pp. 79–80, doi:10.1027/1016-9040.10.1.79, ISSN 1016-9040

[3] McGregor, Douglas M. (1985), „THE HUMAN SIDE OF ENTERPRISE”, Readings and Exercises in Organizational Behavior, Elsevier, pp. 28–35, ISBN 978-0-12-054752-4

[1]

[2]

[3]