V. Hale

V. Hale

V. Hale 是一位組織轉型實踐者,擁有近二十年在複雜組織內部推動變革的經驗。她的工作橫跨不同地區、職能與變革環境,涵蓋並購後整合、供應鏈重構、商業模式再設計,以及覆蓋亞洲、歐洲和中東的全球數位化轉型。
她長期工作在戰略與運營現實相遇的地方 - 在那裡,激勵機制、權責結構、風險分佈與組織遺產,往往決定了執行在結構上究竟是否可能,而不是組織框架本身假設了什麼。

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    ‘管理框架並不會失敗。它們只是撞上了那些原本就被設計來抵抗變化的系統。’ - V.Hale 《當管理框架遭遇現實》是一本寫給大企業執行者的現場手冊。這裡的「執...