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マガジン一覧

for LONGな現場から

社員が働きやすい環境をつくるためにおこなっていること、「人を育てる」社員教育・成長のために行っていること、より良いサービス・商品を提供するための取組など、企業も人も「for LONG」ずっと長く続くために行っている取組を発信していきます。

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工務店経営の活路は「アフターの再定義」にあり。モノを売る「建築業」から、価値を売る「サービス業」へ。(前編【概念編】)

こんにちは。 株式会社アイジーコンサルティング メンテナンス事業部関東の責任者をしている村木寿光です。 私たちは、自社で年間40~50棟の注文住宅を提供する建築会社でありながら、他社建築会社様のアフター点検やメンテナンスを通じて、お客様の暮らしをより良くするお手伝いもしています。 このnoteでは、建築業界の皆さまに向けて「アフターマーケティング」という新しい成長戦略をご提案しています。本記事では、建築後アフターを「サービス業」として捉え直してみては、という提案をしてみたい

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【緊急提言】ナフサショックをどう生き抜くか?新築が止まる今こそ、工務店が取り組むべき「守りの収益」とアフターマーケティングの真髄

こんにちは。 株式会社アイジーコンサルティング メンテナンス事業部関東の責任者をしている村木寿光です。 私たちは、自社で年間40~50棟の注文住宅を提供する建築会社でありながら、他社建築会社様のアフター点検やメンテナンスを通じて、お客様の暮らしをより良くするお手伝いもしています。 このnoteでは、建築業界の皆さまに向けて「アフターマーケティング」という新しい成長戦略をご提案しています。 現在、建築業界には激震が走っています。中東・イラン情勢の緊迫化に端を発した「ナフサショ

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工務店の新常識 損益分岐点はアフター収益で超える経営改革(前半)

こんにちは。 株式会社アイジーコンサルティング メンテナンス事業部関東の責任者をしている村木寿光です。 私たちは、自社で年間40~50棟の注文住宅を提供する建築会社でありながら、他社建築会社様のアフター点検やメンテナンスを通じて、お客様の暮らしをより良くするお手伝いもしています。 このnoteでは、建築業界の皆さまに向けて「アフターマーケティング」という新しい成長戦略をご提案しています。本記事では、安定経営に導くアフターの収益化戦略について前半・後半に分けて解説します。 こ

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建築会社の仕事の本質とは?

こんにちは。 株式会社アイジーコンサルティング メンテナンス事業部関東の責任者をしている村木寿光です。 私たちは、自社で年間40~50棟の注文住宅を提供する建築会社でありながら、他社建築会社様のアフター点検やメンテナンスを通じて、お客様の暮らしをより良くするお手伝いもしています。 このnoteでは、建築業界の皆さまに向けて「アフターマーケティング」という新しい成長戦略をご提案しています。今回は、私たち建築会社の仕事の役割の本質とは何か?について私なりの考えをお伝えいたします

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これからラボが選ぶおすすめnoteピックアップ

これからラボが選んだおすすめの企業noteをピックアップしています。

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「最後まで使い切れない」という一本の電話が、容器を変えた。120年以上守り続ける”お客様との約束"

ある日、お客様から一本のお電話がありました。 「オバジの美容液、最後まで使い切れなくてもったいないんです。何かいい方法はありますか?」 その声は、「品質情報」として品質部門と開発部門へ届けられました。お客様が抱いた「もったいない」という気持ちに、どう応えるべきか。 議論を重ねた結果、中身を最後まで使い切れる「エアレスポンプ」へと改良されました。 お客様の声に耳を傾け、品質を守りながら進化させていくこと。それは、ロートとお客様との間に交わされた、大切な「約束」を果たすこ

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キズも迷いも、いい味わいに。土屋鞄にコロナ禍入社した私が楽しむ、自分と革の「経年変化」 #社会人1年目のわたしへ

辞令交付式での私は、のんきに未来を語っていた。少しばかり華やかな「社会人デビュー」に胸を躍らせていたのかもしれない。けれど、その願いはあっけなく崩れた。 2020年4月、入社直前にコロナによる緊急事態宣言が出て、入社式は無期限延期。私の社会人生活は、自宅の小さなデスクの前で、PCの画面を一人見つめながら始まった。 当時、なんだか色々くすぶっていた新卒のわたしへ。7年後の今だから少しだけわかってきたことがあります。 理想の環境を求めて、飛び込んだ20歳のとき、成人のお祝い

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勝気なだけだったわたしが芯を通せるわたしになった日[社員ブログ]

社会人として生活する中では、ショックを受けるような出来事に直面することもあります。 そうした場面で、心が折れそうになることもあるでしょう。 けれど、その中でも折れずに、自身を磨くことができれば、それはとても強い武器を得られる機会に変わることもあります。 そんな体験をしてきた社員のエピソードを、今回はお届けします。  ……ただし、無理はしすぎず、本当につらい出来事があったときには、周囲の同僚や先輩、上司に相談して、抱え込まないようにしてくださいね。 社会人1年目にいわれて、

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「社会人1年目」の頃に知りたかった。note編集部が選ぶ、社会人1年目のあなたに贈る言葉集

この春、社会人として新しい一歩を踏み出したみなさん。 新しい生活はいかがですか?新しい生活リズムや人間関係に慣れるのには少し時間がかかりますよね。 期待や不安、様々な気持ちの中で忙しい春を過ごされている皆さんの目にこの記事が止まったことをうれしく思います。 キリンは、「これからラボ」の投稿企画「 #社会人1年目のわたしへ 」に参加しています。 実はキリンは7年前に同じテーマで投稿企画を開催しています。 #社会人1年目の私へ|KIRIN (当時は「私」が漢字でした)

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for LONGな仲間たち

現場を支えているプロフェッショナルな社員たちに仕事との向き合い方、大切にしている価値観、for LONGな取り組みなど、インタビューしていきます。また企業様との対談なども予定しています。

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「やりたいこと」がなくてもいい。目の前の人を信じて進んだ先に見えた景色。

「ギラギラしてなくても、大丈夫」——そう語るのは、アイジーコンサルティングで働く入社5年目、佐々木さんです。特別な野心を持たずに飛び込んだ社会人生活で、憧れの先輩との出会い、人生初の挫折、そしてチームで目標を達成する喜びを経験してきました。大きな夢を掲げることだけが正解じゃない。目の前の環境で目標を見つけ、一歩ずつ成長してきた等身大のキャリアストーリーを、社会人1年目の記憶とともに振り返ります。 「床下に毎日潜るの!?」ギャップから始まった1年目 ーー入社当時の佐々木さんは

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「失敗、壁、そして掴んだ未来」入社9年目店長が語る、IGでの等身大キャリアと成長の軌跡

「自分には特別な才能なんてない」 そう思っている学生の皆さんにこそ、読んでほしいストーリーがあります。 今回インタビューしたのは、入社9年目で東京西店の店長を務める浜田直希さん。今でこそ店舗を牽引するリーダーですが、その歩みは決して順風満帆ではありませんでした。 営業としての挫折、同期への悔しさ、そして「自分たちの手で会社を変える」という挑戦。浜田さんが歩んできた9年間の軌跡は、「どの道を選ぶか」よりも「選んだ道をどう正解にしていくか」という、仕事の本質を問いかけてくれま

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休日の過ごし方

こんにちは。 アイジーコンサルティング厚木店の恒吉です。 最近はすっかり気温も高くなり、夏に近付いていると感じますね。 いい天気だと気分も上がるので、最近休日は積極的に外に出掛けています。 先日はビーチサッカーを観戦してきました! 会社のメンバーが所属しているチームの試合があり、お誘いいただいたので、 別の事業所のメンバーと行ってきました。 アイジーコンサルティングの社員はスポーツ好きが多い印象です。 休日に一緒に予定を合わせてスポーツ観戦をしたという話もよく聞きます。

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趣味でコミュニケーション

こんにちは。 アイジーコンサルティング柏店の佐々木です。 セミの声も聞こえ始め夏が来たと感じます。 海に行ったり、BBQしたり休みの日が待ち遠しいです! 先日、様々な事業所からメンバーが集まりゴルフコンペが行われました。 ゴルフ初心者から上級者までいましたが、コミュニケーションを取りながらとても楽しい時間を過ごすことが出来ました。 普段はなかなか関わることの少ないメンバーとも趣味を通して多くの コミュニケーションを取る事ができました。

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アイジーコンサルティングのこと

私たちが取り組んでいるCSV経営、提供価値と掲げている「経年進化」「地球品質」「アフターマーケティング」についてなど、アイジーコンサルティングが社会課題解決のために取り組んでいる事業内容・取り組みについて発信していきます。

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駆除から予防へ。シロアリ防除の当たり前を築いた軌跡をたどる。

唐突ですがみなさんは、 シロアリ対策ときくと被害がでてから駆除するものとおもっていませんか? 弊社の創業はシロアリ防除にあります。 現在の日本の住宅における、シロアリ対策とは「駆除」するものではく、「予防」するものです。 しかし、今から約30〜40年前は駆除するという考え方が主流でした。 本企画「#わたしたちの当たり前ができるまで」では、 被害にあってから対処する「駆除」が当たり前だった時代から、「予防」という新しい当たり前を切り開いた軌跡について特集します。 業界を先導し

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店舗内でのミーティング

こんにちは アイジーコンサルティング浦和店の岩渕です。 本日は浦和店の店舗ミーティングを行いました。 今回のメイン議案は先輩社員Iさん担当の「皆今何やってるの?」でした。 目的としては同じ店舗で働いているメンバーが普段どんな仕事を行っているか共有し、メンバーへの理解を深めていく事。 各メンバーのメイン業務(例:営業、工事等)は皆さん理解していますが、特に店舗のメイン業務ではなく第二領域の仕事。 参加している社内プロジェクト、教育、勉強会や会議の運営等、店舗メンバーがメイ

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美味しい空気吸ってきました!

こんにちは。 株式会社アイジーコンサルティング厚木店の恒吉です。 先日、厚木店メンバー総勢10名で 相模湖でバーベキューを楽しんできました! 自然の中にあるログハウスのような場所で、お肉や野菜を焼いて食べました。 とってもいい天気で気持ちよかったです。 なぜこんな優雅な時間が過ごせるかと言うと… アイジーコンサルティングでは年に1回、各店舗ごとに 「レクリエーション」を実施しているからです。 同じ店舗に所属していても、毎日顔を合わせるわけではありません。 休みが違ったり

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アイジーコンサルティングを全国へ…!

こんにちは。 株式会社アイジーコンサルティング厚木店の恒吉です。 先日、東京ビックサイトで行われたイベントに参加をしてきました。 参加したのは「ジャパンホームショー&ビルディングショー2024」です。 住まいからビル・まちまで、建築や設計に関する建材・部材・設備・サービスが一堂に会する日本最大級の専門展示会です。 弊社も専用のブースで、アフター管理サポートサービスをご紹介! (住宅お引き渡し後のアフターフォロー業務を代行する、アイジーコンサルティングの主力サービスです!

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これからを考える共創ラボ(β)

※「これからを考える共創ラボ(β)」は「これからラボ」に改称し、以下のマガジンに移行しております。 https://note.com/co_creation_labo/m/m819436be9075 「これからラボ」は皆さんと一緒に未来を一緒に考える「ダイアログ」の場でもあり、共創を企てる「ラボ」でもあり、いろんな人が気軽に行き来できる「マルシェ」にもなるような場所です。

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「つくり手の想いを届けたい」北海道で出会った、伝い手の熱量がすごかった。工場見学スタッフ座談会

北海道千歳市は、石狩平野の南端に位置し、空の玄関口である新千歳空港や、水と緑あふれる支笏湖を有する街です。農村地エリアでは野菜の収穫、乳製品づくりといった農場・牧場体験を楽しむことができます。 多くの魅力が詰まった千歳市には、もう一つの顔があります。11の工業団地を擁し、280社を超える企業が立地する道内屈指の工業都市でもあるのです。食品・飲料関連企業を中心に、ものづくりの現場を体験できる工場見学が実施されています。 本記事では、千歳市に工場を構えるカルビーとキリンのコラボ

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「ゴミを持ち帰る」から始まる、心地よいアウトドア体験 〜小豆島の山を登る〜

自然を守りながらアウトドアを楽しむ 青々とした新緑がきれいな季節。ハイキングやトレッキングとともに撮影を楽しむのに絶好の時期です。香川県の小豆島に暮らしている私も、今年の春は家族や友人と島の山でのハイキングにたくさん出かけました。春の草花を見つけたり、鳴き声をもとに鳥を探したり、頂上の景色に心を奪われたりと、山にはシャッターチャンスがゴロゴロ転がっていますね。お弁当をこさえて、おやつを持ってきて、眺めのいい場所でごはんを食べたり、お茶したりするのもハイキングの楽しみのひとつで

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「これからを考える共創ラボ(β)」に新たに13社が加わりました

オウンドメディアの“次”を育てる。 この思いに賛同した7社で、オウンドメディアの枠を超え、一緒に「未来」を考える場所として、2024年12月から「これからを考える共創ラボ(β)」を始めました。 この場は、未来を一緒に考える「ダイアログ」の場にもなり、共創を企てる「ラボ」にもなり、いろんな人が気軽に行き来できる「マルシェ」にもなる、そんな場所を目指しています。 このたび新たに13社が加わることになりました。今回は、新しくジョインしたオウンドメディアをご紹介します。 新た

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これからのウェルビーイング経営とは?企業と専門家が探る「健康経営」の次のステップ

「健康経営」という言葉は、今や多くの企業で使われるようになりました。 しかし、単に「従業員の健康を守る」だけではなく、働く人の幸せや企業の成長にどう結びつけるか、広い意味での「健康」が問われています。 では、企業はどうすれば理想的な「健康経営」を実現できるのでしょうか?そして、働く人のウェルビーイングを支えることで、どんな未来をつくっていけるのでしょうか? 企業の垣根を超えて「未来」を語り合う場として発足したプロジェクト「これからを考える共創ラボ(β)」。 今回は、ウェ

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営業経験ゼロの営業課長奮闘記

営業未経験の私が営業の課長になっちゃった!知らないからこそ気づく課題、 組織変革の成功談・失敗談、営業未経験課長の挑戦を綴っていきます。

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「最高の打席を提供せよ!」抜擢による組織活性術 営業未経験マネージャーの挑戦。 vol.6

「こんにちは。営業経験ゼロで営業責任者を務めているアイジーコンサルティングの古山哲也です」 私には部下が40名ほどいます。営業経験20年以上のベテランから、入社1年目の若手まで営業経験もまちまちな部下たちです。 いきなり営業経験のない上司がやってきた。さて部下たちはどう感じるでしょうか? 果たして私の指示・話を部下はどう感じるのか? 就任して半年。部下たちは私と共に組織を創っています。 今回は、私にとっての「活性化」について記載します。 打席に立たせること活性化で大事な

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組織力を上げる「営業の標準化」 成功の秘訣とは?営業未経験マネージャーの挑戦。 vol.5

こんにちは。営業経験ゼロで営業責任者を務めているアイジーコンサルティングの古山哲也です」 詳しくはこちらの記事をご覧ください▼ 私には部下が40名ほどいます。営業経験20年以上のベテランから、入社1年目の若手まで営業経験もまちまちな部下たちです。 いきなり営業経験のない上司がやってきた。さて部下たちはどう感じるでしょうか? 果たして私の指示・話を部下はどう感じるのか? 就任して半年。部下たちは私と共に組織を創っています。 今回は、私にとっての「営業の標準化」について記載

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成長のヒントはヒトにフォーカスすること!行動を変えて心躍る面談に。営業未経験マネージャーの挑戦。 vol.4

こんにちは。営業経験ゼロで営業責任者を務めているアイジーコンサルティングの古山哲也です。 (詳しくはこちらの記事をご覧ください▼) https://note.com/ig_consulting/n/n52366ac66100 私には部下が40名ほどいます。営業経験20年以上のベテランから、入社1年目の若手まで営業経験もまちまちな部下たちです。 就任して半年。部下たちは私と共に組織を創っています。 今回も、私のメンバーとの関わりについて記載します。 (自己紹介) 古山哲也

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成長のヒントはメンバーの違和感にあり!一方的だったリーダーシップを変える方法とは?営業未経験マネージャーの挑戦。 vol.3

「こんにちは。営業経験ゼロで営業責任者を務めているアイジーコンサルティングの古山哲也です」 (詳しくはこちらの記事をご覧ください▼) https://note.com/ig_consulting/n/n52366ac66100 私には部下が40名ほどいます。営業経験20年以上のベテランから、入社1年目の若手まで営業経験もまちまちな部下たちです。 就任して半年。部下たちは私と共に組織を創っています。 今回も、私のメンバーとの関わりについて記載します。 (自己紹介) 古山哲

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