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論考のほか、プロジェクト事例等を掲載。IGPIについてより深くお知りになりたい方はぜひご覧ください。

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コンサルティングのほか、インキュベーションやマジョリティ投資などグループ各社の活動をご紹介。

記事一覧

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「広く持つ」から「深く勝つ」へ──PBR起点で考える化学・素材産業のCXと再編の論点

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M&Aの成否を分ける「コントロールタワー機能」──サイロ化したDD・PMIを解体する統合アーキテクチャの構築

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AIなしには戦えない──日本の防衛AIアーキテクチャが抱える構造的課題

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北京モーターショー2026に見る中国自動車産業の転換点― EV競争からAIモビリティ競争へ ―

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ターンアラウンド文脈の「深化」──不確実性の時代に、稼ぐ力を取り戻す設計図

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「両利きの経営」を実現するネガティブ・ケイパビリティ:「答えを出さない」という経営判断

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    M&A

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    両利きの経営

    4 本